في بعض الأحيان تظن المقاومة أن بإمكانها اختصار مراحل الصراع وهي لا زالت في بداية معركة التغيير، فتدعو لاستخدام أساليب تعتمد على قاعدة جماهيرية كبيرة، بينما هي لا زالت معزولة عن الجماهير، أو لم تلق منه الدعم الكافي بعد. ومن الأمثلة على ذلك أن تدعو المقاومة للعصيان المدني وهي في بداية تكوينها.
وقد تتبادر القيادة بتبنى بعض الوسائل المعتمدة على الحشد من أجل:
– الفوز بالسبق الإعلامى ودعاية للحزب أو المؤسسة.
– اختبار لرد فعل الخصم
– كسر لحاجز الخوف لديها
ولهذا النوع من التسرع عدة تداعيات سلبية نذكر منها:
لذلك يفضل عندما تكون المقاومة في بدايتها أن تقترب من الجمهور من خلال:
إن الجماهير عادة لا تمنح ثقتها لأي أحد، لذلك فإن من أهم أولويات المقاومة في بداياتها أن تكسب ثقة الجمهور، وتثبت له إمكانية التقدم في مسار التغيير، وتخلق حواراً مباشراً معه لتتحول الوسائل إلى رغبة جماهيرية وليست إملاءات من قيادة المقاومة قلما يستجيب لها العدد المرجو.
إن رفع سقف الأهداف مع غياب الروافع القادرة على إنجاز هذه الأهداف، وانخفاض حقيقى لإمكانية الفعل فى الواقع يأتى فى مصلحة الخصم وليس فى مصلحة المقاومة المعلنة.
لذلك على قيادات المقاومة ألا تلوح باستخدام وسيلة توقن أنها لن تجدي في المرحلة التي يمر بها الصراع، وعليها أن تنتقي من جعبتها الوسائل المناسبة لطبيعة المرحلة. ولا تحرق وسيلة لم يأن أوانها بعد، فالقائد البارع لا يخطط للفشل، أو يهدف إلى مجرد تسجيل الحضور في الساحة، ولكنه يحرص على الانتقال من نصر إلى نصر.
محمود الدويك
24/7/2007
——————————————————
[1] جان ماري مولر، استراتيجية العمل اللاعنفي، حركة حقوق الإنسان، بيروت، 1999.
[2] في بعض الأحيان يكون للمقاومة إنجازات لكنها لا تحسن عرضها، فلا يسمع الناس بها، لذلك من المهم أن تمتلك المقاومة أدوات إعلامية قوية وواسعة الانتشار.